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社員教育・研修Training

人材を得て、育成することは会社の将来への投資です。

将来を担う人材を育成することには、それだけ時間や労力や費用をかける価値があると考えます。

しかしながら、すでにたくさんの勉強や人間関係を築いてきた大人をあらためて育成することは容易ではなく個々の

意識改革なくしては社員教育は成り立ちません。


社員一人ひとりが組織の一員として何ができるのか?

組織の目標にリンクする形で自主的に考え行動を起こすことができる社員の育成を目指しています。


弊社の求める人財像(社員育成の指標)

サンプル

社外セミナー受講制度

弊社は外部研修機関を利用しての、年間4,000回以上開催される300テーマにおよぶ研修受講を可能としています。

毎年期初に上司との面談の上、年間受講計画を作成し、受講後は学びの実践期間を設けて、

必ず振返りを行い次につなげていくPDCAサイクルを実践する仕組みを設けています。

MHワークショップ

定期的に社員間で業務に関する問題定義を行い、ブレインストーミング法を活用してのワークショップを実施しています。

参加者1人ひとりが主役となって、他者とのコミュニケーションを通じて多様な発想や考え方の相乗効果を生むことを

目的とし、新たな気づき・学び・交流・創造ができる場を設けています。

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